GOBIERNO TRANSVERSAL Y GOBERNABILIDAD: DEL ORDENAMIENTO A LA CONSOLIDACIÓN

ANÁLISIS
Por Guillermo Cinta Flores
Viernes 27 de marzo de 2026

Han transcurrido 17 meses desde que Margarita González Saravia asumió el cargo de gobernadora de Morelos en octubre de 2024. El llamado inicial a “mil acciones en 100 días” se cumplió y dio paso a un ejercicio sistemático de rendición de cuentas: el Primer Informe de Gobierno entregado en febrero de 2026 ante el Congreso y, posteriormente, en siete informes regionales (Yecapixtelco, Jantetelco, Cuautla, Tepoztlán, Puente de Ixtla, Jojutla y Cuernavaca). La consigna que ha marcado este primer año es clara: “Ordenar la casa es transformar Morelos”.

La mandataria no es todóloga, como bien señalé en mi columna del 11 de octubre de 2024, pero sí ha demostrado que el gobierno transversal no es una frase retórica. El gabinete legal y ampliado se reúne periódicamente (como la primera sesión de 2026 en enero) para evaluar avances, ajustar pendientes y alinear prioridades. La coordinación interinstitucional es visible: mesas de seguridad diarias con Federación, municipios y Fuerzas Armadas; convenios con la UAEM que respetan autonomía; y trabajo conjunto con la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. La resultante ha sido una administración que ya no opera en silos, sino con presencia territorial y rendición de cuentas frente al pueblo.

EVALUACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA GOBERNABILIDAD (ACTUALIZACIÓN 2026)

1. Efectividad gubernamental y calidad de los servicios públicos
   El gobierno recibió un aparato “debilitado, sin planeación y con instituciones fragmentadas” (herencia explícitamente reconocida del sexenio anterior). En 2025 se priorizó el reordenamiento: pago de deudas heredadas (71 mdp de capital y 500 mdp de intereses) sin contraer nueva deuda, subsidios en 245 mil trámites y auditorías permanentes. Se ejecutaron más de 200 obras de alto impacto en los 36 municipios por 730 millones de pesos, incluyendo rehabilitación de 60 km de vialidades, 110 escuelas, circuitos carreteros y obras de drenaje. En el Programa Anual de Actividades 2026 se anuncian ampliaciones hospitalarias, infraestructura educativa y deportiva, y programas de vivienda digna. La efectividad ya se mide en resultados tangibles y no solo en promesas.
2. Eficiencia de la administración pública y acceso a servicios básicos
   Se avanzó en salud, educación e infraestructura básica. Se rehabilitaron caminos rurales (170 km), se instalaron 40 módulos agroecológicos y se protegió el campo en 63 mil hectáreas. En educación, obras en escuelas y dignificación de espacios. El enfoque territorial del Programa 2026 prioriza “recuperación del agua y fortalecimiento de servicios básicos”. La profesionalización y transparencia en el servicio público se refuerzan con la digitalización de trámites y la ética pública impulsada desde la Contraloría.
3. Capacidad para implementar políticas públicas
   Se generaron más de 25 mdp para emprendimientos, 4 mil créditos por 287 mdp (enfocados en mujeres y PYMES) y 8,500 empleos colocados. Morelos figura entre los tres estados con menor desempleo. En el campo se creó el primer mapa de fertilidad de suelos y se obtuvieron denominaciones de origen para mezcal, cecina y chinelo. La política de reconciliación sin revanchismos sigue siendo la marca personal de la gobernadora: apertura a propios y extraños, diálogo permanente y presencia en territorio.
4. Estado de derecho, seguridad pública y confianza en las instituciones
   La seguridad fue y sigue siendo prioridad absoluta. Se implementó una nueva estrategia estatal con Mesa de Coordinación diaria. Resultados concretos del primer año:
   • Aumento del 30 % en salario policial.
   • Incorporación de 230 nuevos elementos.
   • Instalación de 19 arcos carreteros, más de 1,500 cámaras y 12 centros de control.
   • Más de 13 mil aseguramientos.
   • Mejoras en el sistema penitenciario.

Se redujeron delitos de alto impacto y se mantiene la coordinación con la Federación. Para 2026 se promete dignificación policial, cobertura total de arcos y centros de comando, y estrategias preventivas. Sin embargo, persisten desafíos reales: Morelos aún registra alta tasa de extorsión a nivel nacional y, recientemente (marzo 2026), feminicidios de estudiantes de la UAEM generaron protestas y cuestionamientos sobre la percepción ciudadana de seguridad. La gobernadora ha respondido con diálogo y acusando “oportunismo político” en algunos casos, pero reconoce que “aún queda trabajo por hacer”.

Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción
Aquí el gobierno ha sido proactivo. Se creó y fortaleció la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, se realizan auditorías constantes y se promueve la ética pública. Los siete informes regionales y la entrega del Primer Informe son ejercicios inéditos de cercanía y transparencia. No han surgido escándalos mayores de corrupción en este periodo (a diferencia de percepciones heredadas), aunque algunos columnistas y voces críticas siguen cuestionando si persisten prácticas del pasado. La línea oficial es clara: “no bajamos la guardia” en el combate a la corrupción.

BALANCE GENERAL DEL RÉGIMEN A ESTAS ALTURAS (MARZO 2026)

Margarita González Saravia ha cumplido su promesa de ser una gobernadora sin prejuicios ni afanes revanchistas. Su estilo de estadista —reconciliación, coordinación y presencia territorial— se mantiene intacto. El respaldo de la presidenta Claudia Sheinbaum es explícito y se traduce en alineación con la Cuarta Transformación, pero con sello morelense: orden primero, después transformación.

El régimen transita de la reestructuración (2025) a la consolidación (2026). Los elementos de gobernabilidad muestran avances medibles: mayor efectividad por el ordenamiento interno, eficiencia en obras y servicios, implementación de políticas con impacto económico y social, y un esfuerzo visible por fortalecer el Estado de derecho y la transparencia.

Los pendientes son claros y la ciudadanía los exige: seguir reduciendo la violencia y la extorsión para mejorar la percepción de seguridad, acelerar la respuesta en casos de feminicidios y violencia de género, y mantener la disciplina financiera sin bajar la guardia contra cualquier brote de corrupción.

Como comunicador, sigo obligado a ser escrutador. A 17 meses de distancia, el gobierno de Margarita González Saravia ha demostrado que gobernar es ordenar primero y transformar después. El camino está trazado con hechos, cifras y rendición de cuentas. Ahora corresponde al tiempo y al pueblo morelense evaluar si esa transformación llega a cada rincón con la profundidad y rapidez que las familias demandan.

Morelos es nuestra casa. Ordenarla sigue siendo la ruta. Transformarla, el compromiso.