¿DÓNDE SE ESTÁ DESGASTANDO EL GOBIERNO? RADIOGRAFÍA DE LOS PRIMEROS DOS AÑOS EN MORELOS
LA CRÓNICA DE MORELOS
Lunes 14 de septiembre de 2026
A punto de cumplirse dos años del gobierno de Margarita González Saravia, iniciado el 1 de octubre de 2024, existe ya suficiente distancia para analizar no solamente los conflictos enfrentados por su administración, sino algo quizá más importante: qué dependencias han absorbido el mayor desgaste, cuáles han conseguido contener los problemas y cuáles han permitido que éstos reaparezcan.
Una precisión resulta indispensable: no todo conflicto surgido en Morelos es atribuible a la gobernadora, ni siquiera necesariamente a su gobierno. Existen problemas heredados, fenómenos nacionales —particularmente la delincuencia organizada— y responsabilidades municipales y federales. La evaluación debe dirigirse principalmente hacia las instituciones y los funcionarios que tienen atribuciones constitucionales y legales para prevenir, atender o resolver cada problema.
MATRIZ DEL DESGASTE 2024-2026
1. SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIUDADANA — DESGASTE MUY ALTO
Principales conflictos: homicidios, extorsión, cobro de piso, violencia en Cuautla y otros municipios.
Respuesta: operativos, coordinación con fuerzas federales, estrategia estatal de seguridad y Plan Cuautla.
Resultado preliminar: existen reducciones oficiales en algunos delitos y detenciones importantes; sin embargo, persisten episodios de alto impacto, extorsiones y territorios particularmente complicados.
Evaluación: DESGASTE MUY ALTO.
2. FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO — DESGASTE MUY ALTO
Principales conflictos: feminicidios, homicidios, desapariciones, investigaciones pendientes y exigencia social de abatir la impunidad.
Respuesta: investigaciones, órdenes de aprehensión, judicializaciones y una sucesión de cambios en la conducción de la institución durante el periodo analizado.
Resultado preliminar: la Fiscalía continúa sometida a una enorme exigencia de esclarecimiento. Los recientes asesinatos de estudiantes universitarias han elevado todavía más la presión.
Evaluación: DESGASTE MUY ALTO.
3. EDUCACIÓN E IEBEM — DESGASTE MUY ALTO
Principales conflictos: Normal Rural de Amilcingo, protestas docentes, adeudos, falta de maestros y diversos problemas administrativos.
Respuesta: mesas de negociación, acuerdos y atención institucional.
Resultado preliminar: algunos conflictos han reaparecido después de haber sido aparentemente solucionados. Esto obliga a distinguir entre contener temporalmente un problema y resolver sus causas.
Evaluación: DESGASTE MUY ALTO.
4. SECRETARÍA DE GOBIERNO — DESGASTE ALTO
Principales conflictos: normalistas, sindicatos, transportistas, organizaciones sociales y conflictos políticos y municipales.
Respuesta: negociación, interlocución y mediación.
Resultado preliminar: ha contribuido a contener diversas crisis, pero también funciona como receptora de problemas que otras dependencias no solucionaron oportunamente.
Evaluación: DESGASTE ALTO.
5. MOVILIDAD Y TRANSPORTE — DESGASTE ALTO
Principales conflictos: tarifa del transporte colectivo, modernización, concesionarios, bloqueos y protestas.
Respuesta: negociaciones con transportistas, mesas de trabajo y decisiones administrativas.
Resultado preliminar: el incremento de la tarifa mínima de 10 a 13 pesos transformó un problema sectorial en un asunto de impacto social directo.
Evaluación: DESGASTE ALTO.
6. SALUD — DESGASTE ALTO
Principales conflictos: medicamentos, insumos, infraestructura, condiciones laborales y protestas de trabajadores.
Respuesta: atención estatal y coordinación con IMSS-Bienestar.
Resultado preliminar: existe una división de competencias que impide responsabilizar exclusivamente al Gobierno de Morelos. Para los usuarios, sin embargo, esas fronteras burocráticas importan poco cuando falta un medicamento o servicio.
Evaluación: DESGASTE ALTO.
7. HACIENDA Y ADMINISTRACIÓN — DESGASTE CRECIENTE
Principales conflictos: pensiones, salarios, ampliaciones presupuestales, solicitudes extraordinarias de organismos y presión sobre las finanzas estatales.
Respuesta: reasignaciones, negociaciones y administración de recursos.
Resultado preliminar: el verdadero examen será el cierre financiero de 2026 y la construcción del Presupuesto 2027.
Evaluación: DESGASTE ALTO Y CRECIENTE.
8. POLÍTICAS PARA LAS MUJERES — DESGASTE ALTO
Principales conflictos: feminicidios, violencia contra las mujeres y demandas de protección y justicia.
Respuesta: programas preventivos, acompañamiento institucional y coordinación entre dependencias.
Resultado preliminar: los recientes asesinatos de mujeres y estudiantes han incrementado considerablemente la exigencia social. Aquí también debe distinguirse entre las responsabilidades de prevención, seguridad pública, investigación ministerial y política social.
Evaluación: DESGASTE ALTO.
9. ECONOMÍA Y TRABAJO — DESGASTE MEDIO
Principales conflictos: informalidad laboral, pérdida de empleos, condiciones económicas y cierre de Nissan-Civac.
Respuesta: gestión laboral, programas económicos y coordinación institucional.
Resultado preliminar: existen factores empresariales, nacionales e internacionales que evidentemente rebasan las atribuciones del gobierno estatal, aunque sus consecuencias recaigan sobre trabajadores morelenses.
Evaluación: DESGASTE MEDIO.
10. MEDIO AMBIENTE, AGUA Y TERRITORIO — DESGASTE MEDIO, CON CONFLICTOS LATENTES
Principales conflictos: agua, residuos, territorio, recursos naturales y posibles reactivaciones de conflictos comunitarios históricos.
Respuesta: atención focalizada y negociación institucional.
Resultado preliminar: hasta ahora estos asuntos no han alcanzado la intensidad observada en seguridad, educación, transporte o procuración de justicia. Sin embargo, permanecen como potenciales detonadores sociales.
Evaluación: DESGASTE MEDIO/LATENTE.
EL DATO QUE DEBEMOS OBSERVAR: LA REINCIDENCIA
Esta primera radiografía introduce un indicador particularmente importante: cuántas veces reaparece el mismo conflicto después de que una dependencia aseguró haberlo atendido.
Una manifestación retirada, una carretera liberada o una mesa de negociación instalada no significan necesariamente que un problema haya sido resuelto. Si semanas o meses después los mismos actores vuelven a protestar por las mismas causas, entonces hubo contención, pero no solución.
NO TODO EL DESGASTE LLEGA DIRECTAMENTE A LA GOBERNADORA
Sería simplista convertir cada problema de Morelos en responsabilidad personal de Margarita González Saravia. La gobernadora encabeza el Ejecutivo y tiene, naturalmente, una responsabilidad política general, pero precisamente para gobernar existe una estructura de secretarías, subsecretarías, direcciones generales y organismos descentralizados cuyos titulares poseen facultades y obligaciones específicas.
Por ello, una pregunta comienza a adquirir especial relevancia rumbo al segundo aniversario del gobierno:
¿Cuántos funcionarios están resolviendo los problemas antes de que lleguen al despacho de la gobernadora y cuántos terminan trasladándole el costo político de asuntos que deberían solucionar ellos?
Después de casi dos años no existen elementos suficientes para hablar de una crisis generalizada de gobernabilidad en Morelos. Sí existe una acumulación de desgastes sectoriales, encabezados por seguridad, procuración de justicia, educación, gobernabilidad y movilidad.
El segundo aniversario del gobierno, por lo tanto, no debería servir solamente para evaluar a Margarita González Saravia. También debería servir para evaluar a quienes gobiernan con ella.
Y ahí viene la parte más interesante: colocar nombres y apellidos, revisar qué obligaciones legales tiene cada funcionario y contrastarlas con sus resultados.
Porque entonces podremos saber, con hechos y no mediante filias o fobias, quién está resolviendo, quién simplemente administra los problemas y quién comienza a convertirse en parte del problema.
