MARCOS SUÁREZ GERARD: GOBERNAR EL TURISMO CON DATOS Y RESULTADOS
OPINIÓN
Por Guillermo Cinta Flores
Lunes 7 de septiembre de 2026
En los gobiernos municipales suelen abundar los discursos y escasear los resultados medibles. Por eso merece destacarse el trabajo de Marcos Manuel Suárez Gerard al frente de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo de Cuernavaca. Sin estridencias ni protagonismos innecesarios, el funcionario ha demostrado capacidad para entender que la promoción turística no puede sostenerse solamente con ocurrencias, festivales aislados o fotografías para las redes sociales. Su desempeño lo coloca, sin duda, entre los mejores servidores públicos del Ayuntamiento capitalino.
La elaboración del Perfil del Visitante de Cuernavaca 2026 es una muestra de ese trabajo serio. A través de 162 encuestas presenciales realizadas en la Catedral, el Jardín Borda y el Palacio de Cortés, la dependencia obtuvo información directa sobre la procedencia, edad, capacidad económica, preferencias y motivos de viaje de quienes llegan a la ciudad. Puede parecer un ejercicio sencillo, pero representa algo fundamental: dejar de adivinar lo que quiere el turista y comenzar a tomar decisiones con base en datos.
Los resultados confirman que Cuernavaca conserva una enorme capacidad de atracción, especialmente entre los habitantes de la Ciudad de México, Puebla, Estado de México y Guerrero. El 88 por ciento de sus visitantes es nacional y el 12 por ciento extranjero; dentro de este último segmento, Estados Unidos aporta casi la mitad. Además, las familias y las parejas constituyen los grupos principales, mientras que el descanso y las vacaciones continúan siendo el motivo dominante para elegir a la capital morelense.
Esta radiografía permitirá diseñar campañas mucho mejor dirigidas. Si conocemos de dónde vienen los visitantes, cuánto pueden gastar, qué edad tienen y qué esperan encontrar, será posible fortalecer productos turísticos específicos, mejorar servicios y construir promociones para públicos concretos. Marcos Suárez Gerard ha comprendido que Cuernavaca no necesita venderse igual ante una familia poblana, una pareja capitalina o un viajero estadounidense. Cada mercado exige estrategias diferentes y una oferta capaz de prolongar la estancia y aumentar el consumo local.
Los números del verano de 2026 respaldan la importancia económica del sector: 651 mil 995 visitantes, una derrama estimada superior a los 791 millones de pesos y una ocupación hotelera promedio de fin de semana de 67.67 por ciento. Detrás de esas cifras existen empleos, propinas, ventas y recursos para hoteles, restaurantes, mercados, comercios, transportistas y prestadores de servicios. El turismo no debe verse como un adorno institucional, sino como una de las actividades que pueden sostener y dinamizar la economía de Cuernavaca.
El reto ahora será convertir este diagnóstico en decisiones, mejorar la infraestructura, cuidar la imagen urbana, facilitar la movilidad y garantizar condiciones de seguridad para los visitantes.
La Secretaría encabezada por Marcos Manuel Suárez Gerard ha dado un paso correcto al medir para planear y planear para obtener resultados. En una administración donde no todos los funcionarios ofrecen el mismo rendimiento, conviene reconocer a quien trabaja, genera información útil y entiende que el turismo puede convertirse en una verdadera palanca de prosperidad para la capital de Morelos.
